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2019-04-16 09:37:33 兆丰
4月9日,刘晔董事长主持召开了2019年一季度工作会议。总部及各子公司管理骨干参加了本次会议,刘晔董事长听取了各部门、各子公司的工作汇报并部署第二季度重点工作。
本次会议主要听取了丰源热能、湖南兆丰两家子公司负责人的工作汇报,重点就两家子公司存在的问题进行了深入的分析,为改进下一阶段的工作理清了思路,明确了重心。首先,丰源热能总经理王志坚汇报了一季度完成的各项工作:保障了项目的安全生产,顺利推进了环评工作,开展了设备检修工作,妥善处理了员工关系等。他指出管理中存在畏难情绪及思维方式固化等缺点,工作中出现了安全生产制度落实不到位,培训工作不力,员工环保意识淡薄等问题,提出了下一阶段的重点工作是赣锋锂业项目的管道敷设、排污许可证的获取、合作伙伴的沟通等工作。针对丰源热能工作中存在的问题,刘董指出根本原因是管理层惰性思维严重、定力不够、突破能力不足,要求丰源热能在下一阶段持续夯实自身的技术实力,提升管理层对大局的把控能力,大力推进赣锋锂业项目的各项工作,取得政府部门支持,做好环保取证等工作,妥善处理员工关系,做好厂容厂貌的维护工作。
随后,湖南兆丰总经理毛文贵对经营情况、项目工作情况、市场开拓、综合管理、制度建设等工作进行了工作汇报。反思了在安全管理、财务管理等方面的不足之处。明确了下一阶段的重点工作为市场工作的跟进与落实、制度建设、培训落实、项目精细化管理提升、成本管理等工作。刘董用欣欣向荣四字对湖南兆丰的工作给予了高度评价,他指出湖南兆丰经过几届经营班子从开疆拓土到技术补漏再到稳定运营的艰苦努力,现已呈现出了正规化管理、稳定发展的良好势头,未来定能反哺总公司,为其他子公司的发展提供帮助。他要求湖南兆丰全体人员持续努力,强化财务管理及精细化运营等方面的工作,将公司建设成为现代化、智能化的新型绿色节能环保示范性企业。
最后,刘董对公司一季度的工作进行了总体评价和部署。他指出一季度公司面临大客户赛维全面停产的严峻局面,全体员工众志成城攻坚克难,在某些方面取得了可喜的成绩。由于赛维复产的不确定性,全体人员要有充分的思想准备,大力做好开源节流工作,全力以赴打通赣锋锂业项目管道敷设这条生命线,做好市场拓展工作。他要求管理干部在思想上保持定力,不折不扣地执行公司各项决定,做好员工的思想工作,共克时艰,迎接必威体育明年的腾飞。